滕頭村，位于奉化城北6公里處，距寧波市區27公里、櫟社機場(chǎng)15公里，國家級風(fēng)景名勝區溪口12公里。全村現有296戶(hù)、780人；818畝耕地，191畝果園，156畝山林，66畝水面。幾十年來(lái)，滕頭村在黨的政策指引下，在上級的正確領(lǐng)導下，緊緊結合自身實(shí)際，發(fā)揚“艱苦創(chuàng )業(yè)，永不滿(mǎn)足；堅持兩手抓，一犁耕到頭”的滕頭精神，把昔日“田不平，路不平，畝產(chǎn)只有二百零，有囡不嫁滕頭村”這樣一個(gè)貧窮落后的舊滕頭，建設成了“田成方，屋成行，清清渠水繞村莊，綠樹(shù)成蔭花果香”的經(jīng)濟、社會(huì )和生態(tài)環(huán)境協(xié)調發(fā)展的社會(huì )主義新農村。
    目前，滕頭村自已有各類(lèi)企業(yè)37家，形成了以服裝為支柱，人造金剛石、出口紙箱包裝、不銹鋼等行業(yè)協(xié)調發(fā)展的工業(yè)格局，去年全村完成工業(yè)總產(chǎn)值7.24億元，利稅5152.11萬(wàn)元，外貿出口交貨值4．28億元。農業(yè)生產(chǎn)通過(guò)多年的探索和實(shí)踐，基礎條件顯著(zhù)改善，實(shí)現了農田水利化、園林化，去年農業(yè)總收入達到835萬(wàn)元，農村勞力中直接從事農業(yè)的人口己降至總數的8％，農業(yè)基本實(shí)現了現代化。在一、二產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)下，近年來(lái)，滕頭村的第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展也較快，特別是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和生態(tài)旅游勢頭強勁。去年滕頭村房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)商品房2.3萬(wàn)平方米，銷(xiāo)售l.3萬(wàn)平方米；接待省部級以上領(lǐng)導42批次，外國政府代表團37批次，游客人數超過(guò)12萬(wàn)人次。經(jīng)濟的快速發(fā)展，進(jìn)一步壯大了滕頭村的綜合經(jīng)濟實(shí)力，到1999年底，滕頭村的社會(huì )總產(chǎn)值、利稅、村集體可支配資金、集體所有者權益和村民年人均純收入分別達到8.53億元、5603．7萬(wàn)元、1860萬(wàn)元、2．32億元和10038元。目前，全村沒(méi)有一家貧困戶(hù)，家家都是小康富裕戶(hù)。短短的十幾年里，滕頭村先后被命名為“全球生態(tài)500佳”，首批全國文明村、全國環(huán)保教育基地、全國唯一的村級“全國青少年科技教育基地”和全國生態(tài)示范區。我村兩個(gè)文明建設所取得的成就，受到了親臨滕頭村視察的江澤民總書(shū)記、姜春云、李鐵映等中央領(lǐng)導同志和外國友人的充分肯定和高度贊揚。

    建設社會(huì )主義新農村，是一項長(cháng)期的艱巨的歷史任務(wù)。滕頭村通過(guò)30多年的艱苦創(chuàng )業(yè)，邁出了改土造田，興辦工業(yè)，建設新村和提前基本實(shí)現現代化四大步，較快地實(shí)現了由貧窮向小康、由小康向富裕的成功跨越，保持滕頭這面紅旗30多年不倒。總結其基本做法，主要有：
    第一，認準目標不停步，“一犁耕到頭”。30多年來(lái)，滕頭村始終堅持以經(jīng)濟建設為中心，實(shí)現“共同富裕，協(xié)調發(fā)展”這個(gè)大目標不動(dòng)搖，在不同階段明確不同的目標，不斷突破，不斷發(fā)展，最終積小勝為大勝，取得了成功。我們認為，在具體的工作中，目標確定之后的首要任務(wù)就是要發(fā)揚銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新的“一犁耕到頭”精神，堅定不移地把定下的事情干成。正如老書(shū)記傅嘉良同志的口頭禪那樣：“干任何事情，吃準了，拿定了，就要一犁耕到頭，全力以赴把它干好”。當初，滕頭人就是憑著(zhù)“一犁耕到頭”的精神，用“一條扁擔，兩只肩膀”，歷時(shí)15年，投工243萬(wàn)，把原來(lái)1200多塊高低不平、大小不一、布局零亂，常年澇災的低產(chǎn)田，變成了200多塊南北走勢、大小劃一、排灌靈便的新良田，使農業(yè)生產(chǎn)走上了豐產(chǎn)優(yōu)產(chǎn)的道路，后來(lái)興辦企業(yè)，滕頭人又憑著(zhù)“一犁耕到頭”的精神，走遍千山萬(wàn)水，吃盡千辛萬(wàn)苦，使全村的鄉鎮工業(yè)由一家27人的小服裝廠(chǎng)起家，滾動(dòng)發(fā)展成今天擁有21家企業(yè)、4個(gè)工業(yè)小區、年產(chǎn)值超過(guò)8億元的大集團公司，跨入全國最大經(jīng)營(yíng)規模、最高利稅總額的鄉鎮企業(yè)行列，重建新村時(shí)期，滕頭人還是憑著(zhù)“一犁耕到頭”的精神，自力更生，艱苦奮斗，堅持規劃先行，美化環(huán)境，增強村莊的可持續發(fā)展能力，把滕頭建設成為國家級的生態(tài)示范村。可以說(shuō)，不發(fā)揚“一犁耕到頭”的精神，見(jiàn)異思遷、朝三暮四，就沒(méi)有滕頭的美好今天。“一犁耕到頭”的創(chuàng )業(yè)精神使滕頭的藍圖變成現實(shí)，它是滕頭走向新世紀取得更大發(fā)展的強大動(dòng)力。
    第二，不斷改革創(chuàng )新，走準了適合滕頭經(jīng)濟發(fā)展實(shí)際的路子。實(shí)現脫貧致富，壯大村級經(jīng)濟的道路有多種選擇，關(guān)鍵是能否因地制宜，努力走出一條適合本村經(jīng)濟發(fā)展實(shí)際的路子。滕頭在這方面進(jìn)行了成功的探索。六、七十年代，滕頭村是一個(gè)純農業(yè)村，那時(shí)村里的自然條件很差，耕地零亂分散，到處是墳墩沙灘。村黨組織帶領(lǐng)廣大農民，吃苦流汗，改土造田，撥掉了窮根子，開(kāi)始過(guò)上了好日子。然而靠農業(yè)產(chǎn)出畢竟是有限的，要真正實(shí)現強村富民，還得靠工業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)。改革開(kāi)放以后，滕頭抓住機遇，依靠少量的農業(yè)積累，陸續辦起了服裝、人造金剛石、出口紙箱、綠色食品、織物印染等37家企業(yè)，這些企業(yè)從無(wú)到有，從小到大，成了滕頭村共同富裕的支柱。尤其是愛(ài)伊美制衣公司近二年投資2100多萬(wàn)元，通過(guò)兼并市屬毛紡廠(chǎng)以及技術(shù)改造，擴大了生產(chǎn)規模，提高了產(chǎn)品檔次，去年完成了工業(yè)產(chǎn)值6．19億元，外貿出口值4.18億元，實(shí)現利稅4122.4萬(wàn)元，連續數年獲全國服裝“雙百強”企業(yè)和全國出口創(chuàng )匯先進(jìn)企業(yè)。工業(yè)發(fā)展了，滕頭并沒(méi)有放松農業(yè)生產(chǎn)，相反，滕頭從工業(yè)收益中累計拿出了500多萬(wàn)元資金，用于貼農、建農，改善了農業(yè)基礎設施條件。近年來(lái)，滕頭又根據生態(tài)環(huán)境等優(yōu)勢，提出了以商活村，以游促村的發(fā)展之路，把發(fā)展花卉園藝、生態(tài)觀(guān)光旅游、房地產(chǎn)等第三產(chǎn)業(yè)作為新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)來(lái)抓。尤其是花卉園藝、生態(tài)旅游業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)了農業(yè)種植結構的調整和高新農業(yè)技術(shù)的應用。目前，滕頭村果園、菜園和其他設施農業(yè)的面積已經(jīng)占到全村耕地總面積的60%。為了拓展發(fā)展空間，滕頭人還向外承租了15O0畝土地，發(fā)展花卉業(yè)。
    滕頭村始終把壯大村級集體經(jīng)濟作為追求的目標，但與此同時(shí)，滕頭又不掏泥于發(fā)展單一的純集體經(jīng)濟，而是以“三個(gè)有利于”為標準，以提高集體經(jīng)濟的控制力和質(zhì)量為目標，大力發(fā)展外資經(jīng)濟、個(gè)私經(jīng)濟。近幾年，村里先后興辦了亞達不銹鋼廠(chǎng)、潤盾汽配等個(gè)私企業(yè)，引進(jìn)了日本大和株式會(huì )社蔬菜制種等外資項目。去年，個(gè)私經(jīng)濟和外資經(jīng)濟已占全村經(jīng)濟總量的27.2%。多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展，進(jìn)一步增強滕頭村經(jīng)濟的綜合實(shí)力和發(fā)展后勁。推進(jìn)企業(yè)改革，是近年滕頭村經(jīng)濟工作的一項“重頭戲”，為了適應市場(chǎng)經(jīng)濟新形勢，滕頭對村屬集體企業(yè)也進(jìn)行了多種形式的改制，主要是把下屬企業(yè)劃為三類(lèi)：第一類(lèi)，適宜于集體經(jīng)營(yíng)的，如房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，繼續實(shí)行目標管理形式：第二類(lèi)，對規模較大，效益較好的骨干企業(yè)，如愛(ài)伊美制衣公司，按照建立現代企業(yè)制度的要求，實(shí)行股份制改造，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者控大股：第三類(lèi)，對一些小型微利企業(yè)，采取了兼并、租賃等辦法，努力盤(pán)活存量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效益。同時(shí)，對一些旅游設施，實(shí)行企業(yè)化管理，較好地兼顧了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。一系列改革措施的落實(shí)，既調動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者積極性，又保證了村級集體資產(chǎn)的保值增值。
    第三，注重生態(tài)環(huán)境建設，著(zhù)眼于增強可持續能力發(fā)展。滕頭村在努力發(fā)展農業(yè)生產(chǎn)、大力發(fā)展工業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，注重搞好生態(tài)環(huán)境建設，促進(jìn)經(jīng)濟和生態(tài)環(huán)境的協(xié)調發(fā)展。一是以規劃為先導，推進(jìn)村莊建設。早在七十年代初開(kāi)始，滕頭就自力更生，著(zhù)手規劃村容村貌，歷經(jīng)8年，推倒雜礫、廢土，建起了32幢排列有序、寬敞實(shí)用的“農家樓”，并在房前屋后、道路兩旁進(jìn)行了綠化，河上架起了葡萄架，澆制了平坦寬闊的水泥路。近幾年，隨著(zhù)樹(shù)莊規模的擴大和經(jīng)濟社會(huì )事業(yè)的發(fā)展，滕頭村及時(shí)委托有關(guān)設計單位，從現代化建設和跨世紀發(fā)展的戰略高度出發(fā)，高起點(diǎn)規劃、高標準設計、高質(zhì)量編制了新一輪村莊發(fā)展規劃，進(jìn)一步強化村莊的生態(tài)環(huán)境建設。超前規劃，不但使滕頭村的土地資源得到了合理開(kāi)發(fā)和利用，提高了土地產(chǎn)出率、投資回報率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，而且還從根本上保證了村莊的生態(tài)環(huán)境建設的質(zhì)量，成為滕頭村良好投資環(huán)境的重要部分，推動(dòng)了招商引資工作。今年剛剛落戶(hù)的日本大和株式會(huì )社蔬菜制種項目就是沖著(zhù)滕頭村良好的生態(tài)環(huán)境來(lái)的。二是突出環(huán)境保護，促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )與生態(tài)的協(xié)調發(fā)展。老書(shū)記傅嘉良同志說(shuō)：“環(huán)境保護是千秋功業(yè)，不能吃子孫飯。”在經(jīng)濟發(fā)展和生態(tài)環(huán)境保護的關(guān)系上，滕頭人“既要金山銀山，更要綠水青山”，十分珍惜自己的綠色家園，絕不為一時(shí)利益破壞生態(tài)。上幾年，一位外商打算投資l000萬(wàn)元，在滕頭興辦一家年利潤可達100萬(wàn)元的造紙廠(chǎng)，雙方談判開(kāi)始，傅嘉良就向市環(huán)保部門(mén)咨詢(xún)，最后否定了這個(gè)有污染的項目。自1993年以來(lái)，他們共累計否決了23個(gè)原想在滕頭落戶(hù)而有污染的外來(lái)頊目。三是以制度為保證，加強環(huán)境保護的監督力度。九十年代初，滕頭村里就專(zhuān)門(mén)成立了省內唯一的村級環(huán)保機構——滕頭村環(huán)保委員會(huì )，專(zhuān)業(yè)監督檢查環(huán)保問(wèn)題，對村里引進(jìn)的經(jīng)濟合作項目行使一票否決權，并對村民進(jìn)行環(huán)境保護法制教育，不斷增強環(huán)保意識。同時(shí)還制訂了禁養雞狗、垃圾袋裝化、門(mén)前三包等衛生制度，有10多位老年協(xié)會(huì )的會(huì )員和30多位青年團員天天在村里輪流巡查，有效地解決了農村“治臟”的問(wèn)題。四是以實(shí)施環(huán)保工程為載體，加強環(huán)保投放和建設。重視環(huán)保，滕頭不是停留在口頭上，而是落實(shí)在行動(dòng)上，舍得投入。滕頭村在歷年投入的差礎上，去年又實(shí)施了“藍天、碧水、綠色”三大工為程，拆除了141臺剩余的柴灶，實(shí)現了農民“無(wú)煙村”；投入50余萬(wàn)元，改建了10座高標準公廁；同時(shí)，對沼氣站、畜牧場(chǎng)等污染源進(jìn)行了重新定位，對污水、廢水實(shí)行無(wú)動(dòng)力處理，達標排放。滕頭村還投資350萬(wàn)元，新栽大樹(shù)和古樹(shù)400多棵，家家庭前增置了盆景。擴大了道路兩旁、廠(chǎng)區的綠化面積，新增農家樂(lè )等園村